8月25日下午，為優(yōu)化運行機制，轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作效率，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，玉溪家園公司召開首期改革發(fā)展月調(diào)度會，對公司經(jīng)濟運行、重大項目、改革事項進行再安排、再部署，同時通過精文減會，進一步改變文風(fēng)會風(fēng)，切實為基層減負“松綁”。
會議要求，要實事求是，增強抓經(jīng)濟、抓落實的責(zé)任感、緊迫感。各部門、各子公司要認清形勢，積極作為，全力壓實各級責(zé)任，加強各項指標(biāo)的統(tǒng)籌銜接，緊密結(jié)合上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，對照年度目標(biāo)任務(wù)，緊盯弱項短板指標(biāo)，找準突破口和著力點，持續(xù)發(fā)力，久久為功，確保各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)按時按質(zhì)完成。
要突出重點，采取推項目、抓落實的真舉措、真行動。推行“五個一”項目推進機制，按照“投融建管營”全周期管理思路謀劃項目，在重點項目、重點產(chǎn)業(yè)上精準發(fā)力、定向突破�！邦I(lǐng)航先鋒”工程領(lǐng)辦隊長要主動帶領(lǐng)助航先鋒隊成員深入項目現(xiàn)場，分析研判難點堵點問題，明確工作方向，多渠道與相關(guān)部門、金融機構(gòu)協(xié)調(diào)解決項目融資、用地審批等事宜，加快推進玉溪北市區(qū)城市商務(wù)中心、玉溪北市區(qū)城市商務(wù)中心配套住宅、紅塔區(qū)中心城區(qū)供排水一體化等一批重點項目，做實房地產(chǎn)、建筑業(yè)、商貿(mào)、現(xiàn)代水務(wù)、物業(yè)服務(wù)等重點產(chǎn)業(yè)，助推公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升促改革、抓落實的新思路、新辦法。按照中央、省、市新一輪國企改革總體要求，對照公司新制定的改革實施方案，對未來三年發(fā)展定位、戰(zhàn)略布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)深度剖析，把準方向、定準目標(biāo)、找準賽道，勠力同心推動改革任務(wù)真落地，見實效。
會議強調(diào)，玉溪家園公司全體干部職工要構(gòu)建上下聯(lián)動“一盤棋”的工作格局，深刻領(lǐng)會本次會議精神，凝聚思想共識，圍繞市委、市政府的決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，厘清發(fā)展思路，以黨建引領(lǐng)、改革引路推進公司市場化轉(zhuǎn)型、實體化運營、項目化帶動、產(chǎn)業(yè)化聚集、專業(yè)化管理，為公司改革發(fā)展提供堅強有力的作風(fēng)保障、能力支撐。
撰稿：李雨潔、羅翔
滇公網(wǎng)安備 53040202000421號