引語(yǔ)：為貫徹落實(shí)玉溪市“干字當(dāng)頭 穩(wěn)字托底 干部示范”扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)，玉溪家園公司緊扣“管理、發(fā)展、脫困、改革”重點(diǎn)布局工作體系，從內(nèi)部整合重組的破局之舉，到構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系的系統(tǒng)謀劃；從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略規(guī)劃，到激發(fā)市場(chǎng)潛能的創(chuàng)新實(shí)踐……每一項(xiàng)舉措、每一次探索，都是對(duì)高質(zhì)量發(fā)展理念的詮釋與踐行。為分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，凝聚奮進(jìn)力量，特推出“高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行時(shí)”系列文章，奮力書寫新時(shí)代國(guó)企改革發(fā)展的“家園答卷”。
自內(nèi)部整合重組以來(lái)，玉溪家園公司錨定“1+4+N”的發(fā)展架構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，聚焦“定戰(zhàn)略、謀發(fā)展”多次召開專題研討會(huì)，對(duì)公司今后一段時(shí)期的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行深度研討和系統(tǒng)謀劃。通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略管控倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展謀定行動(dòng)路徑、指導(dǎo)行動(dòng)落實(shí)。
集團(tuán)總部
精準(zhǔn)把脈，謀定三年行動(dòng)路徑
立足“管理、發(fā)展、脫困、改革”重點(diǎn)，通過(guò)“分步實(shí)施、一體推進(jìn)”的工作思路，制定玉溪家園公司高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)工作方案，以精益管理、提質(zhì)發(fā)展、精準(zhǔn)脫困、改革破冰4個(gè)行動(dòng)為抓手，優(yōu)化集團(tuán)總部戰(zhàn)略統(tǒng)籌、二級(jí)公司主業(yè)深耕、三級(jí)公司市場(chǎng)突圍的集團(tuán)化管控體系，力爭(zhēng)通過(guò)三年行動(dòng)，推動(dòng)玉溪家園公司形成布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、治理能力強(qiáng)的現(xiàn)代化新國(guó)企。
下屬公司
主業(yè)深耕，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)根基
立足“行業(yè)深耕”鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持“分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力”的工作原則，通過(guò)制定行業(yè)和產(chǎn)業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步明確二級(jí)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。依托存量資源的有效盤活和重點(diǎn)項(xiàng)目的有力推進(jìn)，推動(dòng)北市區(qū)城市商務(wù)中心配套住宅（一期）、華寧保障性租賃住房等項(xiàng)目年內(nèi)銷售運(yùn)營(yíng)，做強(qiáng)城市開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)、水務(wù)公用事業(yè)、建筑及保障性住房開發(fā)、養(yǎng)老旅居4個(gè)二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和N家三級(jí)實(shí)體企業(yè)，力爭(zhēng)通過(guò)三年行動(dòng)，將公司打造成為市場(chǎng)化程度高、實(shí)體化轉(zhuǎn)型快、專業(yè)化能力強(qiáng)的城市開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
玉溪家園公司立足實(shí)際“主動(dòng)出題”，于機(jī)遇中洞察挑戰(zhàn)、在抉擇中發(fā)掘新徑，持續(xù)深化“聚家創(chuàng)佳”黨建品牌內(nèi)涵，推廣“黨建引領(lǐng)項(xiàng)目”共建模式，設(shè)立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排行榜，動(dòng)態(tài)晾曬成績(jī)；充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)戰(zhàn)略謀篇到產(chǎn)業(yè)落子、投資布局到效能檢驗(yàn)，以“干字當(dāng)頭”的狠勁、“穩(wěn)字托底”的韌性、“干部示范”的務(wù)實(shí)，書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷，以國(guó)企之為服務(wù)玉溪之進(jìn)！
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