【引語】
為貫徹落實玉溪市“干字當(dāng)頭 穩(wěn)字托底 干部示范”扎實推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三年行動，玉溪家園公司緊扣“管理、發(fā)展、脫困、改革”重點(diǎn)布局工作體系，從內(nèi)部整合重組的破局之舉，到構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系的系統(tǒng)謀劃；從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略規(guī)劃，到激發(fā)市場潛能的創(chuàng)新實踐……每一項舉措、每一次探索，都是對高質(zhì)量發(fā)展理念的詮釋與踐行。為分享實踐經(jīng)驗，凝聚奮進(jìn)力量，特推出“高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行時”專欄，激勵干部職工聚焦目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，奮力書寫新時代國企改革發(fā)展的“家園答卷”。
全市高質(zhì)量發(fā)展三年行動動員大會召開以來，玉溪家園公司緊扣工作協(xié)調(diào)機(jī)制任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，2025年一季度實現(xiàn)良好開局，為全年發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
以干破除發(fā)展困境
黨建引領(lǐng)促融合。堅持書記抓、抓書記，實施黨組織書記“領(lǐng)題攻堅”項目，迭代升級“聚家創(chuàng)佳”1+4黨建品牌，成立政策研究中心，圍繞“好房子”“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”等謀劃轉(zhuǎn)型項目，推動“地產(chǎn)+康養(yǎng)”“綠色建材加工”等產(chǎn)業(yè)落地，打造國企地產(chǎn)品牌與物業(yè)品牌，促進(jìn)資源型產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易制造端轉(zhuǎn)型，深化黨建業(yè)務(wù)融合，形成示范帶動效應(yīng)。
統(tǒng)籌謀劃強(qiáng)機(jī)制。建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部整合重組，形成“1+4+N”發(fā)展架構(gòu)，構(gòu)建“集團(tuán)化管控+產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營”體系，有效提升管理效率。建立“周統(tǒng)籌+月調(diào)度+專題會”機(jī)制，累計召開調(diào)度會4次，推進(jìn)項目建設(shè)、國企改革等重難點(diǎn)工作20余項。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，壓實各級責(zé)任，促進(jìn)開源節(jié)流，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。
項目攻堅謀發(fā)展。樹牢“項目為王”理念，聚焦“四個一批”項目體系，在庫27個重點(diǎn)項目總投資過百億。北市區(qū)家園·熙悅項目局部施工至地上六層，計劃7月開盤預(yù)售，2026年6月竣工交付；華寧保租房項目主體工程完成60%，預(yù)計12月啟動出租投入運(yùn)營；中心城區(qū)供排水一體化建設(shè)項目完成管道敷設(shè)14756米；管網(wǎng)漏損治理試點(diǎn)項目完成二水廠泵站升級及電力改造；建筑垃圾處置項目完成EPC招標(biāo)。
以穩(wěn)守牢發(fā)展底線
風(fēng)控維穩(wěn)保穩(wěn)定。成立專項小組深挖細(xì)盤資產(chǎn)資源，算好“經(jīng)濟(jì)賬”和“效益賬”，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，多渠道化解風(fēng)險。深化“領(lǐng)導(dǎo)掛帥+專班跟進(jìn)”機(jī)制，攻堅工程欠款、項目收尾等歷史遺留問題，多方式緩釋風(fēng)險，為高質(zhì)量發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境。
清風(fēng)沐企固根基。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深入嵩明監(jiān)獄開展“每季一課”警示教育活動，深化“清廉企業(yè)”建設(shè)，構(gòu)建“事前預(yù)防+事中監(jiān)督+事后問責(zé)”機(jī)制，將監(jiān)督工作融入“融投建管營”全過程，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時提醒糾偏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題嚴(yán)肅處理問責(zé)，維護(hù)公司風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
以示范激發(fā)隊伍活力
思想引領(lǐng)聚合力。以“干字當(dāng)頭 穩(wěn)字托底 干部示范”扎實推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三年行動學(xué)習(xí)宣貫統(tǒng)一思想，鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，通過覆蓋全員的學(xué)習(xí)宣貫，將思路變成行動、用行動干出實效，形成齊抓共管、你追我趕的工作局面。
激勵機(jī)制增動力。建立容錯糾錯機(jī)制，激勵干部職工在項目一線、改革攻堅中擔(dān)當(dāng)作為，營造“比學(xué)趕超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)隊伍活力，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
人才選用激活力。建立“競爭上崗+末位調(diào)整+不勝任退出”全鏈條管理機(jī)制，開展干部履職情況跟蹤調(diào)研2輪次，動態(tài)優(yōu)化干部配置，實現(xiàn)“有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先”，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
玉溪家園公司將繼續(xù)以干破除發(fā)展困境、以穩(wěn)守牢發(fā)展底線、以示范激發(fā)隊伍活力，將扎實推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三年行動作為使命之行、必答之題、攻堅之戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)之舉。聚焦抓產(chǎn)業(yè)、抓項目、抓發(fā)展，以“干一件、成一件”的務(wù)實作風(fēng)，推動三年行動各項重點(diǎn)任務(wù)落細(xì)落實、落地見效，為玉溪經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)家園力量！
撰稿：禹露
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