引語
為貫徹落實玉溪市“干字當(dāng)頭 穩(wěn)字托底 干部示范”扎實推進高質(zhì)量發(fā)展三年行動，玉溪家園公司緊扣“管理、發(fā)展、脫困、改革”重點布局工作體系，從內(nèi)部整合重組的破局之舉，到構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系的系統(tǒng)謀劃；從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略規(guī)劃，到激發(fā)市場潛能的創(chuàng)新實踐……每一項舉措、每一次探索，都是對高質(zhì)量發(fā)展理念的詮釋與踐行。為分享實踐經(jīng)驗，凝聚奮進力量，特推出“高質(zhì)量發(fā)展進行時”專欄，激勵干部職工聚焦目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，奮力書寫新時代國企改革發(fā)展的“家園答卷”。
為進一步深挖細(xì)盤自身資源“家底”，精準(zhǔn)核算成本效益，積極尋找新的經(jīng)濟增長點，玉溪家園公司開展“挖家底、算細(xì)賬、找增量、穩(wěn)全局”專項行動，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，激活資源效能、優(yōu)化運營體系，推動公司向精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化運營、精益化發(fā)展轉(zhuǎn)型。
深挖家底找增量 激活資源新效能
盤活低效資產(chǎn)提升收益。公司成立工作組，開展全業(yè)務(wù)鏈資源“大體檢”，對未充分利用的土地、房產(chǎn)等資源“一企一策”制定盤活方案，通過租賃、改造升級、合作開發(fā)等多種方式，拓展多元化增收渠道，力求實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局找出業(yè)務(wù)增量。對下屬二級公司各業(yè)務(wù)板塊進行深度復(fù)盤與研判，查明利潤增長的痛點與難點，通過業(yè)務(wù)整合、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等，挖掘潛在業(yè)務(wù)增長點，提升整體盈利能力。
精打細(xì)算穩(wěn)全局 筑牢發(fā)展硬根基
成本管控嚴(yán)守效益紅線。深入剖析公司各項成本構(gòu)成，從細(xì)微處入手，通過成本核算、分析與控制等環(huán)節(jié)，強化成本全鏈條、全方位管理，算好“經(jīng)濟賬”和“效益賬”。開源節(jié)流確保資金實效。做實年度預(yù)算管理，厲行勤儉節(jié)約嚴(yán)控管理成本，實施“全員、全要素、全生命周期”成本管控機制，確保資金用在關(guān)鍵處、花在實效上。根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理調(diào)配資金、人力等關(guān)鍵資源，提升整體運營效率。資金效益實現(xiàn)良性循環(huán)。加強資金統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一周一計劃”資金支出制度，強化資金流動監(jiān)控，提高資金使用效率；探索新型融資渠道，降低融資成本，保障資金鏈的穩(wěn)定與良性循環(huán)。
篤定措施保發(fā)展 聚焦轉(zhuǎn)型促落地
加快市場化轉(zhuǎn)型打造產(chǎn)業(yè)集群。聚焦主責(zé)主業(yè)，制定行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃三年行動實施方案，明確城市開發(fā)運營服務(wù)、水務(wù)公用事業(yè)、保障性住房開發(fā)及建筑、養(yǎng)老康養(yǎng)投資運營四大產(chǎn)業(yè)板塊的轉(zhuǎn)型實施路徑，全力打造綜合性產(chǎn)業(yè)集團。優(yōu)化法人治理增強競爭實力。推進戰(zhàn)略性重組，形成“1+4+N”發(fā)展架構(gòu)，同步開展一級公司內(nèi)設(shè)部門調(diào)整及下屬二級公司管理體系優(yōu)化工作，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升市場競爭力。推動項目落地助力持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建“全周期管控+全要素覆蓋”的項目建設(shè)管理體系，確保北市區(qū)家園·熙悅項目、建筑垃圾處置項目、華寧保租房項目、北片區(qū)水廠項目年內(nèi)實現(xiàn)銷售運營。
玉溪家園公司將繼續(xù)秉承高質(zhì)量發(fā)展理念，以“挖家底、算細(xì)賬、找增量、穩(wěn)全局”專項行動為有力抓手，持續(xù)推動資源效益提升與降本增效同頻共振。堅持價值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，在提質(zhì)增效的征程上跑出加速度，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入源源不斷的動力，續(xù)寫國企高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷，為玉溪市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更多“家園力量”！
撰稿：劉秋月
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