在國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)縱深推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，玉溪家園公司旗下玉溪國業(yè)物業(yè)集團(tuán)立足新發(fā)展階段，啟動(dòng)年度降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)物業(yè)、餐飲、資產(chǎn)運(yùn)營等七大業(yè)務(wù)板塊的效益提升工作，強(qiáng)化全周期成本管控能力，提升精細(xì)化管理水平，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢根基。
精準(zhǔn)畫像找準(zhǔn)效能堵點(diǎn)
以全面成本分析開啟精細(xì)化管理。各項(xiàng)目基于詳實(shí)數(shù)據(jù)，對2024年度經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，從縱向深入挖掘人力資源服務(wù)、物業(yè)管理、資產(chǎn)運(yùn)營等主要業(yè)務(wù)中的人工成本、采購支出、運(yùn)維費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)從橫向與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，通過構(gòu)建“成本－收益－效能”評(píng)價(jià)體系，找準(zhǔn)七大板塊中的36項(xiàng)效能堵點(diǎn)，形成詳細(xì)問題清單，為后續(xù)精準(zhǔn)改進(jìn)提供有力支撐。
靶向施策加速運(yùn)營升級(jí)
聚焦問題清單強(qiáng)化精細(xì)化管理。在人力資源服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新“平臺(tái)化用工”模式，通過搭建跨地域、跨業(yè)務(wù)的共享用工池，降低季節(jié)性崗位的閑置率，提升人力資源利用效率；在物業(yè)管理領(lǐng)域，引入智能化管理系統(tǒng)，優(yōu)化服務(wù)流程，降低運(yùn)營成本；在資產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域，緊跟市場需求，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)回報(bào)率。通過既做“成本減法”更做“價(jià)值加法”的管理舉措，推動(dòng)公司從節(jié)流型管控向增值型管理躍遷。
構(gòu)建機(jī)制筑牢發(fā)展基座
構(gòu)建長效機(jī)制深化精細(xì)化管理。在戰(zhàn)略層面，將成本管理納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，明確成本管理的長期目標(biāo)與方向；在考核層面，引入“成本效能比”指標(biāo)，將降本成效與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考核掛鉤。通過制度、流程與企業(yè)文化的系統(tǒng)重塑，推動(dòng)成本管理從專項(xiàng)行動(dòng)向長效機(jī)制進(jìn)化。
玉溪國業(yè)物業(yè)集團(tuán)將精細(xì)化管理理念注入組織基因，致力于構(gòu)建“成本領(lǐng)先－效率提升－價(jià)值創(chuàng)造”的良性循環(huán)管理體系，通過精細(xì)化管理，力爭實(shí)現(xiàn)年度成本壓縮8%－12%，朝著成為城市服務(wù)行業(yè)的國企新標(biāo)桿方向不斷努力。
撰稿：王耀城、羅燕
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